在日本，东京圈之外的大部分地区已摆脱紧急事态。我给一个在家乡福冈的熟人打电话，问她那边生活情况。她说起最近在考虑一次家人旅行。“京都现在可能是很空的，但不敢坐新干线”。取而代之，她或许要带家人去平时充满中韩游客的大分县由布院。作为一个住在东京的人，我目前一点都不没有去旅游的想法，所以感觉很有意思。

这一插曲可能说明，星野佳路先生最近提倡的"微旅游 “概念是有道理的。

这位星野度假村社长，曾在康奈尔大学读酒店管理专业。他管理方式具有创新性，可以说日本旅游界的风云人物。

星野先生说，虽然日本旅游业给人的印象是以引进外国游客为主，但事实并非如此。

他称，日本旅游市场可分为，四大城市居民、其他城市居民、赴日本旅游的外国人，以及去海外的日本游客。国内旅游市场规模为26.1万亿日元。其中，入境游只有4.5万亿日元；从日本出国旅游的市场大约1万多亿日元。剩下的大部分就是国内游（一日游占其中三分之一，过夜旅游则占三分之二）。国内游这类也可以分为四大城市居民和其他地区居民。他注意到，对每个细分类型进行分散投资，才具有抗危机能力。

星野先生认为，疫情稳定下来后，在日本国内首先去旅游的群体就是其他城市的，而这个群体市场比外国游客更大。加上那些不能去海外旅游的那些日本人，这个群体就形成他所说的“微旅游”市场。

这些人不想跨县，而想去“开车15分钟、半个小时可以到，但从来没有去过的旅馆”。

为了接受这些客人，星野先生觉得，酒店和旅馆必须满足“基础”，即避免“三密”（即密闭、密集、密切接触的场所）。在此基础上才会有以往魅力诸如美食。

“昔日，在高度经济成长期，山里的旅馆提供的是海鲜，海边的旅馆提供的是野菜。因为旅馆主要客人是当地人。但不知不觉中，我们变了。开始以远方人为对象展开本地消费。”

他说，现在对当地人来说，不能去餐馆，天天自己做饭。旅馆提供的殷勤招待式用餐，有助于缓解压力。星野介绍，大浴场还是一种不可缺乏的魅力，因此他公司将给顾客引进显示大浴场拥塞程度的APP。他旅馆还做其他努力，比如，客人在自己房间办理入住手续，以及提供盒饭而不是自助餐。

听上去，日本旅游业还是有希望的。我们还是得向前走。